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集團入選“十大典型案例”，精細管理助力高質量發展
集團入選“十大典型案例”，精細管理助力高質量發展
近日，陜西省市場監督管理局發布“2024年質量變革創新十大典型案例”，陜建六建集團申報的“STR-OPC績效測量分析改進系統”案例成功入選。
據悉，此次評選旨在深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和《質量強國建設綱要》部署，促進提升企業全面質量管理水平，扎實推進質量強省建設，提煉形成可復制、可推廣、可示范的先進做法，為各地推進質量變革創新提供寶貴經驗。評選工作在全省范圍內組織開展，經各市區推薦、初評篩選、專家組評審等環節，最終遴選確定“2024年質量變革創新十大典型案例”。
六建集團秉持“向善而建”的企業哲學，建立了基于三維要素質量文化理念的管理體系，根據長短期發展規劃和企業使命，為有效監測企業戰略實施和公司日常運營，推動組織持續改進和創新，建立了STR-OPC績效測量分析改進系統,以及聚焦戰略KPI持續提升方法，定期對績效進行測量、分析與改進，覆蓋了集團生產經營各環節，對日常運營、過程績效、戰略規劃進展情況實施監測，有效保障了各項工作的持續改進。
“十四五”規劃實施以來，集團充分發揮“雙特+雙甲”資質優勢，以“1234”戰略目標為引領，深入貫徹“主營業務高端化、投資業務優質化、企業管理標準化、項目管理流程化、員工建設現代化、文化建設品牌化”六化同步理念。該系統自實施以來，集團結構調整步伐加快，區域布局持續優化；項目管理持續提升，施工水平穩步提高；科技創新能力增強，企業競爭力明顯提升；企業資質不斷提升，經營范圍不斷拓展；人才隊伍不斷優化，員工幸福感持續提升；黨建工作創新開展，企業形象持續提升；有效地提升了企業核心競爭力，實現了高質量發展。
下一步，集團將繼續秉承“質量興企，創新發展”的理念，把質量作為企業發展的戰略資源和品牌支持，不斷提升企業質量和品牌發展能力，助力集團在質量管理方面再上新臺階。