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集團召開2016年度經濟運行分析會
集團召開2016年度經濟運行分析會
1月23日，集團2016年度經濟運行分析會在第三會議室召開，領導班子成員及各部門負責人參加了會議。
會上，各部門負責人結合工作實際，就2016年各項管理工作和2012-2016年度企業經濟運行情況進行了深入分析，列出了存在的問題并提出了解決措施，并對2017年工作進行了規劃。董事長李繼濤最后作了重要發言，他對此次會議效果給予了肯定，并要求將會議結果落實到2017年企業的各項管理工作中。對2017年工作他提出了四點意見：一是面對市場變化和企業經濟結構調整，企業上下要加強對行業政策的學習和自營項目管理的學習，加強對PPP、EPC新承包模式的學習，經營人員要多掌握造價、預算、營改增方面的知識，不斷提高商務談判能力。二是要借助特級資質平臺，加大自營項目承接力度，明確承接高精尖項目目標，從經營環節為品牌建設打好基礎。三是堅持結構調整，人才結構和知識結構的調整要跟上項目結構調整的步伐。全面實施模擬股份制、集中采購，激發管理活力，切切實實促進企業降本增效。四是要明確目標、提前謀劃、提高標準，春節期間深刻思考企業2017年度的工作思路，春節后擼起袖子加油干。
此次會議全面總結了集團2016年管理工作的經驗，查找了存在的不足，提出了改進措施，為集團2017年實現良好發展奠定了基礎。（劉軻）
會議現場